העסק עובדובכל זאת הצמיחה נתקעת במקום

אין מחירון אחיד, כי אין שני עסקים באותו מצב. המחיר נקבע לפי היקף הליווי ולפי מה שהעסק באמת צריך. בשיחת האבחון תקבלו טווח ברור לפני שתתחייבו לכלום.

30 דקות. עוברים על העסק, על מה שכבר עובד ועל מה שתקוע, ומזהים יחד את צוואר הבקבוק האחד שהכי עוצר את הצמיחה. יוצאים עם צעד הבא ברור, גם אם נחליט שלא נעבוד יחד. אין מצגת מכירה.

אם יש שירות או מומחיות שאנשים כבר משלמים עליהם, יש על מה לעבוד. אם העסק עדיין בשלב שבו אין הכנסות בכלל, כנראה שעדיין לא. נגיד לכם את זה בכנות בשיחה.

העבודה בנויה בשלבים. מתחילים ממה שיביא את ההשפעה הכי מהירה, ומרחיבים לפי תוצאות. את היקף ההתחייבות סוגרים ביחד, אחרי שיודעים בדיוק על מה מדובר.

ניהול צמיחה הוא חיבור בין האסטרטגיה לבין הביצוע. אנחנו מזהים מה צריך להשתנות בעסק, בונים את התוכנית ומנהלים את האנשים, הספקים והמערכות שנדרשים כדי להוציא אותה לפועל.

שניהם. יועץ נותן תוכנית ומשאיר את הביצוע לכם. סוכנות מבצעת חלק אחד בלי לראות את התמונה. אנחנו בונים את התוכנית וגם דואגים שהיא תצא לפועל.

לא בהכרח. אם יש ספקים טובים, אנחנו מנהלים אותם ומחברים אותם לתוכנית אחת. מחליפים רק כשמשהו באמת לא עובד, ואז נגיד לכם למה.

סוכנות נמדדת על הערוץ שלה: קליקים, חשיפות, לידים. אנחנו נמדדים על מה שקורה בסוף: פגישות, מכירות ורווח. וזה אומר שאנחנו גם אחראים על מה שקורה לליד אחרי שהוא נכנס.

כן. אתרים, דפי נחיתה, CRM, אוטומציות, אינטגרציות, בוטים וסליקה. בהתחלה אנחנו עושים את זה בעצמנו, ובהמשך אפשר לשלב את הצוות שלכם או ספקים חיצוניים.

לא. קודם בודקים מה יש ומה עובד. מחליפים רק כשהמערכת הקיימת באמת עוצרת את הצמיחה, ולא בגלל שנוח לנו לעבוד עם משהו אחר.

זה תלוי בנקודת ההתחלה ובצוואר הבקבוק. דברים כמו זמן תגובה לליד ומעקב מסודר משפיעים כמעט מיד. בנייה של מערך שיווק ומכירה שלם לוקחת יותר. בשיחת האבחון נגיד לכם מה ריאלי לצפות ומתי.